PMP試験メモ ~プロジェクトの組織構成~

PMBOKでのプロジェクトの組織構成についての解説です。
※個人的な解釈が含まれており、適切でない可能性がありますが、ご了承ください。

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プロジェクトの組織構成でプロジェクトマネージャーの権限が弱い順に並べると以下のようになる。

(PMの権限:弱い)

・機能型組織

・弱いマトリクッス型組織

|-プロジェクト・エクスペディター型組織
|-プロジェクト・コーディネーター型組織

・バランス・マトリックス型組織

・強いマトリックス型組織

・プロジェクト型組織

(PMの権限:強い)

機能型組織
従業員が経理、営業、技術などの最上位層でグループ分けされ、そのグループごとに明確な上司がいる階層構造。

プロジェクト・コーディネーター型組織
弱いマトリックス型の組織の中でもある程度PMの権限が強いもの。(促進型)

プロジェクト・エクスペディター型組織
弱いマトリックス型の組織の中で、PMの権限が弱いもの。(援助型)

プロジェクト型組織
組織の資源のほとんどがプロジェクト作業に割り当てられる(プロジェクト専任)。同一プロジェクト内に経理、営業、技術などのメンバが集まり、プロジェクトを進める。

 

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