PMBOKでのステークホルダーの関与度についての解説です。
※個人的な解釈が含まれており、適切でない可能性がありますが、ご了承ください。
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●不認識
プロジェクトとの関与を認識していない。
●抵抗
プロジェクトとの関与を認識しているが、関わることに抵抗している状態。
●中立
プロジェクトとの関与を認識しているが、抵抗も支持もしていない。
●支持
プロジェクトとの関わりを支持している状態。
●指導
プロジェクトを成功させるために積極的に関与している状態。
上記を図示したものが、ステークホルダー関与度評価マトリックス(SEAM)。
主要なステークホルダーの望ましい関与度と現在の関与度を図示する。
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